2014-09-13 责任编辑:张彬彬 浏览数:
【中华集成灶网】集成灶产业一如其它任何一个成熟产业一样,同样在经历摸索诞生、生存发展、成熟成行这样的演化和蜕变过程。通过几年的良性发展,集成灶行业的产业格局基本定型而趋成熟,这在一定程度上受益于城市化进程的加快、装修行业的蓬勃兴盛。生产企业的规模化、专业化、集成化、品牌化则直接引导了集成灶行业的发展总趋势。
集成灶产业一如其它任何一个成熟产业一样,同样在经历摸索诞生、生存发展、成熟成行这样的演化和蜕变过程。通过几年的良性发展,集成灶行业的产业格局基本定型而趋成熟,这在一定程度上受益于城市化进程的加快、装修行业的蓬勃兴盛。生产企业的规模化、专业化、集成化、品牌化则直接引导了集成灶行业的发展总趋势。
美浩电器认为:在可以预见的不久将来,我们可以肯定的是集成灶行业也必将迎来一次更大的行业洗牌:资源整合、品牌整合、上下游产业整合,优胜劣汰。家庭作坊式和规模化企业相并存的生存现状将被终结,其间品牌效应突出的部分企业将肩负起行业责任,带领行业的持续性发展。
这种行业整合与洗牌,对大部分企业特别是中小企业来说或许更是一种“阵痛“:面临出局的危险!
美浩电器认为:这种危险因由于行业竞争。那么,我们该如何有效规避发展风险,在必将面临或已经面临的竞争中胜出而继续下去并壮大起来呢?
美浩电器又认为:要完美胜出于这场竞赛,关键在于产品对市场的完全迎合、品牌的打造、销售渠道的完善、售后服务的健全这四个方面痛下功夫。
一个企业能否走得更远更久,产品是核心。企业主导市场的格局早已一去不复返,市场导向企业已成铁律。一个产品是否能完全迎合消费市场的需要,将是核心关键。美浩电器分析目前集成灶市场,产品过于同质化,产品复制现象严重,这既是任何行业发展到一定程度所面临的通病,也是一剂催生行业创新的良药。美浩电器认为,要想在现今同质化现象严重的现状中突围出去,走产品差异化道路是一个明智而正确的思路。美浩电器正是在这战略思想指导下调整了产品设计思路,对目前市场上现有集成灶所存在的整机机身过重、运输安装麻烦、拆洗维护不便、安全隐患等缺陷进行了针对性的重设计,把市场现有集成灶的缺点转
化成为优点,采取反思维设计思路,把产品从集成化向分体式、模块化华丽转身。并通过技术攻关把吸风量提升到了24.5m³/min,更加迎合了中国人喜欢爆炒的烹饪习惯。
美浩电器同时认为,在做好产品的同时,没有品牌意识的企业同样是无法走远的。品牌的打造将是企业长久立足的中坚。而品牌的打造除了宏观规划之外,更需要微观计划。推广和运营创新,规避产品市场定位缺乏层次感、文化诉求和产品差异化上合适的品牌包装形象等方面,更值得我们去思考。
而营销模式与渠道建设的创新,同样是核心问题;售后服务则是消费者最终关注的环节,品牌是消费者了解企业售后的初始窗口,售后是企业价值的附加和延伸。
美浩电器认为企业生命力是由产品、品牌、营销、售后四个肌体组成和维持,如何让四个主要肌体充满活力,为企业生命力提供鲜活血液,需要企业走真正的创新。在产品过于同质化的今天,打“差异化“的不对称战略,将是未来行业竞争和发展的正确思路和手段。
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